La situación:
Nuestro cliente, una empresa minera enfrentaba grandes desafíos en la administración de sus presupuestos debido a que su sistema de ERP era estático y difícil al momento de modificar, además, cambiar el sistema implicaba un valor demasiado alto.
La compañía dependía de múltiples archivos de Excel para lograr esta administración, por lo que dichos procesos carecían de visibilidad global y cualquier cambio implicaba cierto riesgo de ineficiencia al no tener un control central de información.
Además, las aprobaciones de presupuestos eran imprecisas y demandaban mucho tiempo, coordinación o esfuerzo entre las partes involucradas.